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為持續(xù)推進(jìn)公司項目駐地標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，進(jìn)一步提高我司項目駐地管理人員現(xiàn)場檢測人員綜合能力，確保工作規(guī)范化和項目質(zhì)量安全，推動公司項目駐地管理水平提升，3月12日下午“項目駐點(diǎn)管理經(jīng)驗交流會”在公司三樓會議召開。公司項目管理委員會成員、總師辦、事業(yè)部經(jīng)理和各項目駐地代表等六十余人參加了會議。本次會議由項目管理辦公室主任謝玲兒主持。
此次交流會共有查閱資料、交流互動、歷次檢查問題通報、項目管理經(jīng)驗分享和主題宣貫等五個環(huán)節(jié)。首先，隨機(jī)抽選各事業(yè)部所轄10個駐地項目，主要有杭甬高速復(fù)線、臨金樁基專項和八堡船閘交竣工等項目駐地資料，組織各事業(yè)部人員相互查閱臺賬資料，就如何標(biāo)準(zhǔn)化建立臺賬資料談體會，說心得。總師辦吳建芳主任就歷次項目檢查中發(fā)現(xiàn)共性問題和個性進(jìn)行了通報。馮杰等項目駐地負(fù)責(zé)人圍繞如何管理好項目分享各自經(jīng)驗；王耀宣貫公司出臺的《項目駐地標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》；張東升給現(xiàn)場人員宣貫《公路工程竣（交）工驗收辦法》，重點(diǎn)就辦法修訂、現(xiàn)場檢測頻率控制等展開詳細(xì)解說。
最后，公司總經(jīng)理方繼偉做了總結(jié)性講話，方繼偉總經(jīng)理要求各項目負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)。一是注重報告出具的及時性；二是建立不合格報告預(yù)警機(jī)制，做好不合格參數(shù)登記、上報和后續(xù)跟蹤；三是加強(qiáng)主動意識，積極與業(yè)主方、行業(yè)主管部門做好溝通交流；四是注意各參數(shù)檢測頻率，對照投標(biāo)文件、交竣工實(shí)施細(xì)則等確定檢測評率；五是加強(qiáng)信息化運(yùn)用，做好樁基、砼回彈和鋼筋保護(hù)層厚度等參數(shù)實(shí)施上傳工作。他希望通過開展“項目駐地管理經(jīng)驗交流會”增進(jìn)項目之間的交流，全面提升公司所有在檢項目管理水平，登上新臺階。
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