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12月3日，交通控股公司董事長張春波、總經(jīng)理周杰一行蒞臨公司，對(duì)公司“雙百行動(dòng)”、“鳳凰計(jì)劃”推進(jìn)工作情況開展調(diào)研。公司董事長翁逸群及全體班子成員參加調(diào)研會(huì)。
翁逸群董事長向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司現(xiàn)階段“鳳凰計(jì)劃”和國企改革“雙百行動(dòng)”的進(jìn)展情況以及2018年公司在尋求高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中做出的各方面努力。并就下階段，公司將繼續(xù)圍繞國企改革“雙百行動(dòng)”中的“五突破、一加強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)，明晰公司發(fā)展方向，規(guī)范業(yè)務(wù)操作模式，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新績效激勵(lì)模式，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人工作等方面提出了具體的實(shí)施路徑。同時(shí)還向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)了公司2019年工作思路。控股公司黨委副書記周孝棠、副總經(jīng)理姚曄等領(lǐng)導(dǎo)都逐一對(duì)檢測公司的下一步發(fā)展提出了建議及意見。
控股公司總經(jīng)理周杰結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展情況，提出了四項(xiàng)工作要求。一是明確企業(yè)定位做好清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，加快建立激勵(lì)績效機(jī)制；三是加快改革步伐，加強(qiáng)對(duì)外合作，提升業(yè)務(wù)能力；四是強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，完善財(cái)務(wù)、市外業(yè)務(wù)等管控體系。
最后，控股公司董事長張春波作重要講話。他指出，黨的十九大對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展作出了新的決策部署、提出了新的目標(biāo)要求，我們必須站在新的起點(diǎn)上，更深層次、更廣范圍、更大力度去謀劃和推進(jìn)企業(yè)改革。” 檢測公司必須積極把握國企改革“雙百行動(dòng)”和“鳳凰計(jì)劃”的改革機(jī)遇，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確改革目標(biāo)，加速新業(yè)務(wù)拓展，建立市場化薪酬體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，通過改革切實(shí)將檢測公司建設(shè)成為治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革先鋒。同時(shí)，他對(duì)檢測公司提出三點(diǎn)要求，一是統(tǒng)一思想，形成合力，勇于突破改革阻力；二是提高站位，提前規(guī)劃，清晰企業(yè)發(fā)展方向；三是抓緊時(shí)間，把握時(shí)機(jī)，改革時(shí)不我待。最后，張春波董事長強(qiáng)調(diào)，控股公司要全力指導(dǎo)檢測公司，雙方明確各自分工，層層落實(shí)責(zé)任，確保改革目標(biāo)任務(wù)完成到位。
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