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近日，華東事業(yè)部在杭州召開半年度工作會議暨內(nèi)部培訓會，參加此次會議的有轄區(qū)各項目負責人、駐點工作人員和本部后勤工作人員，分管領導顧俊鋼副總經(jīng)理受邀參加。
上午，首先由丁煥橋副總經(jīng)理對上半年檢測方案在編制過程中出現(xiàn)的問題進行通報，并結(jié)合評審過程中各專家提出的意見和建議就方案的編制要求重新做了宣貫。接下來，由項目負責人徐旭東就前期總師辦出臺的關于報告T+3出具要求和各項目工作人員進一步明確了提交報告的各個時間節(jié)點要求。同時對上一階段報告檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題報告開展詳細講解，并就報告出具過程中檢驗依據(jù)和判斷依據(jù)選擇、數(shù)據(jù)處理和原始記錄正確填寫等各事項做了詳細講解。
下午，由各項目負責人匯報所轄重點項目產(chǎn)值完成、計量回款、下半年計劃完成情況和目前在項目管理過程中存在的重難點問題和需要協(xié)商處理事等事項；接下來，由經(jīng)理助理王莉嘉向與會人員宣貫部門年度績效考核指標要求，通報本部門目前各項經(jīng)營指標完成情況。同時就績效考核各項經(jīng)營指標按現(xiàn)有區(qū)域分解到各項目負責人，明確該指標完成情況將作為各項目負責人年底個人評先評優(yōu)和獎金發(fā)放依據(jù)；接著，部門經(jīng)理張守龍作部門半年度工作總結(jié)和下半年部門重點工作部署。要求各項目負責人在做好所負責項目全過程管理的同時積極參與目標項目前期招投標相關工作，提升個人業(yè)務經(jīng)營能力。
最后，分管領導顧俊鋼副總經(jīng)理對我部門上半年度各項工作給予充分肯定，同時對所有與會人員在今后工作中提出幾點要求。一是各項目負責人要提高個人站位，在工作中要學會全面看待問題，深入考慮問題，同時要具備反向思維能力。二是各項目負責人要進一步提升項目承接能力，同時加強項目預判能力，提前考量項目承接以后如何合理推進項目工作問題。三是各項目負責人在工作過程中要學會善于總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，借鑒好的工作方式方法，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
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